三一引导大学生由“材”变“才”

　　大学生就业难，这个难已经成为全社会关注的一个热点话题。尤其是今年，我国普通高校毕业生人数将达338万，比2004年增加了58万人，增幅达20.71%。况且，和他们一起求职的还有70万去年毕业的大学生。 
用户认为，大学生之所以就业难，有学生自身、大学教育、宏观经济等多方面原因，但是面对现实，企业面对富余的大学生人力资源，依然有很多地方可以改进。
北京大学光华管理学院EMBA中心副主任王亚非，是中国大学商学院*早的一批就业辅导老师之一，在央视《相*对挑战》栏目举办的大学生就业研讨会上说：大学生就业难，中国大学培养大学生的思路与企业用人的标准的脱轨难辞其咎。 
　　《相*对挑战》栏目制片人詹未说：既然是人才供应方的高校和人才需求方的企业之间的脱节，那就要想办法连上这缺失的一环。她认为，在这方面，三一重工提前进入高校与学校共同培养学生的做法值得借鉴。

招聘大学生，从入学开始　　王亚非老师是三一重工校园招聘活动的亲历者之一。她还记得：几年前三一重工就开始每年来北大进行校园招聘。当时北大的学生对这家草根企业并不看重，应聘的学生并不踊跃，场面远比不上外企招聘会那么热闹。 
　　几年后的今天，三一重工已经发展成年销售额50亿元人民币的知名企业。而当初招聘的那些大学生，很多已经成长为企业的中层管理人员和骨干。现今的北大学生，要进三一重工已经不容易了。王亚非说。 
　　三一重工人力资源部负责人郭春明给记者介绍说：公司招聘应届大学生，一大类集中在管理、行政等文职工作岗位；第二类则是技术工人。 
　　为克服高校教育的滞后性，三一重工选择了提前进入招聘程序，他们采取与职业学院联合招生的模式，由职业学院委托培养大专生。每年高考成绩公布以后，三一重工的人力资源经理就会忙碌起来，参加到职业学院的生源面试中。由此招进的大学生在完成课程后将进入到兴发个人中心登录最佳工作。另外，企业还为学校提供教学仪器和产品，让大学生尽快熟悉企业的情况。 
　　

企业培训引导大学生由材变才　　企业招聘适合的大学生，仅仅是用好大学生的*5656步。如何把初出茅庐的青涩小伙(姑娘)培养成职场精兵，则需要企业好好思量。 
　　人力资源用户景素奇表示：这就好比由普通老百姓变成兵需要三个月锻炼一样，大学生由学生转变成企业人需要一个过程，而这个过程就是通过培训来实现。大学培养的是材，但是由材变成才则要企业的培训来实现。 
　　青年择业顾问汪大正对记者说：杨元庆和郭为也是在联想干了十几年才成长起来的，他们刚刚进入联想的时候也只是普通的大学生。企业的人才应该由自己去培养。具体地说，企业尤其是人力资源部门，要加强对新员工的入模子教育。如新员工前期的入职培训、试用期的具体指导等。更重要的是，要在思想上积极地引导，协助新的成员尽快适应环境，进入角色，为企业效力。企业人力资源部门对新员工引导和教育的作用是巨大的，能够让年轻人在刚刚走上社会时少走很多弯路。 
　　三一重工的办法则是，技工类大学生由技术工人担任导师，以老带新。郭春明说，我们不仅对实习人员进行考核，还对老员工培养新人也会考核，带得好有奖励，带不好会处罚。

－ 中国经营报 －