三一重工向文波回顾股改 称不当出头鸟就没机会

        若不是亲历股改,向文波看到批评和质疑的声音会很难受。现在,作为三一重工执行总裁的他已经趋于平和, 股权分置改革启动一年后重提股改,三一重工(600031)执行总裁向文波的心情非常复杂。

　　作为*5656家股改成功的上市公司,向文波亲历了股改的破冰之旅。在他看来,从见证人的角度回顾和反思股改是应尽的责任。这也是他开设博客的重要动力。 虽然如他所言,股改已经'轻舟已过万重山'。但时过一年,打开他的博客,在波澜壮阔的股改后再度接受《财经时报》专访时,向文波坦言:'如果没有亲历过股改,看到这些批评的东西会很难受,但现在已经很平和了。'据向文波透露,三一重工自上市后就已开始和中国证监会探讨和沟通股改问题,并一直在寻找合适的机会。 '争当*5656个吃螃蟹的人',是三一重工从创业尹始就设立的宗旨。随后的十几年,三一重工一直在'中国改革的试验田'中发展和壮大。因此,当中国股票市场发生重大制度变革时,三一重工的管理层显示出'该出手时就出手'的魄力。 功夫不负有心人。 三一重工一直以来积极的态度给证监会留下了深刻印象。同时,三一重工的股权相对集中,有良好的业绩,在股票市场上形象良好,且作为民营公司,决策程序比较简单,这都促成了三一重工被确定为首批试点。 试点推出后,面临来自投资者和媒体等各界压力,这完全出乎三一重工管理层的意料。

　　过去'吃螃蟹'的经验使三一重工明白:经历风雨,方可见彩虹。因此,三一重工内部的观点和意见高度一致:国家之责高于企业之责,长远之利大于企业之利。试点必须成功,不能失败。 或许在外界看来,一家民营企业的想法具有如此高度似乎不太可信。但对包括向文波在内的三一重工管理层而言,这就是在历史关键时刻必须做出的抉择,'不当出头鸟就没有机会'。 批评一件事很容易,但要创造性地做一些事情则需要很大的勇气。在上述宗旨的指引下,三一重工非常果断和迅速地调整方案,尽*5655努力把风险降到较*低。 股改过程可谓一波三折。

　　三一重工董事长梁稳根的'猪论'曾被媒体炒得沸沸扬扬,本意是以此比喻两类股东利益不一致,却被曲解成大股东与流通股东争利,因此饱受诟病。有公关公司建议让它自然淡化,但三一重工希望能向投资者澄清事实,必要的时候要向投资者道歉。于是,向文波以调侃的方式'大猪向小猪道歉',这一危机才得以化解。 有舍才有得 危险也是机遇。作为'出头鸟',三一重工付出了很大代价,支付对价以及承诺的水平在股改公司中较高,但三一重工也因此'大赚了一笔'。 三一重工的知名度从业内迅速扩展到全国,三一重工董事长梁稳根因此当选中央电视台2005年度经济人物,随后更多的荣誉也接踵而至。 向文波并不讳言试点的成功极大地增加了三一重工的美誉度,从广告效应来说也非常合算。更重要的是,股改成功为三一重工的发展奠定了良好基础。 向文波向《财经时报》透露,三一重工采用较高的支付对价是想抬高股改的门槛,因为在他看来,一些很差的公司应该退市。 

　　谈到股改的成败,向文波提到一部名为《胜利大逃亡》的电影。对于二战时期的那些俘虏来说,为了获得生命的自由付出任何代价都值得,能逃出纳粹的魔掌就是成功。这个道理放到股改本身——通过就是成功。 股改成功为上市公司带来的积极影响从目前看,似乎不容置疑。三一重工集团今后会把集团内的*质资产逐渐注入上市公司,而在股改前,这些计划都无法执行。 （稿源：财经日报）