打造世界工程机械之都，长沙凭什么？

　　向文波先生在湖南省委经济工作座谈会上提出要把长沙打造成中国乃至世界工程机械之都的豪言一出，有如狮子一吼、雷霆万钧！反响之大毫不亚于他在博客上纵横捭阖，评点徐工。

　　长沙凭什么？大家不禁要问。

　　“国家的较量在于企业，企业的较量在于企业家”，此话不假。长沙凭的就是这么一些*秀的企业家。有趣的是，这三位工程机械领军人物梁稳根先生出自于企业，詹纯新先生出自于科研院所，何新华先生出自于高等学府，是典型的产、学、研三位一体。这种独特的景观可能是长沙一绝。如能合纵连横（这里指的不是简单的合并之类）、整合其优势，其披坚执锐之力将不可限量。

　　一个城市，同一个行业能产生三个上市公司，这说明了什么？这说明了这个城市异乎寻常的孵化功能。集群效应是工业化进程中的一种趋势，产业集群作为一种社会化大生产的组织形态已成为一个国家和地区经济持续发展的核心增长极。今后一提到长沙就像提到底特律是汽车之城和硅谷是高新技术基地那样，大家都会说，长沙是世界工程机械之都。

　　美国工业化进程中造就了三分之二以上的世界500强企业，当今由于工业化使发达国家城市化率已达80% ，而全球城市化率还只完成了25% ，中国也只完成了43% 。以中国为例，城市化率每提高一个百分点就有1300万人口从农村转移到城市，这是一个多么巨大的“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的市场空间。全球工程机械市场容量为1500亿美元，2010年将扩大到2500亿美元，用梁稳根先生的话来说，工程机械行业起码还有20年兴旺。

　　再加之工程机械作为传统产业大部分专利已失效，无疑这给我们的技术创新扫除了障碍，给我们的发展展示了一片坦途。

　　人民币升值对大多数产业是“忧”，而对于我们却是“喜”，因为我们供应链中50%以上靠进口，而产品出口价比内销高出50%左右，因此我们有恃无恐……

　　如此得天独厚的背景长沙凭什么不应在工程机械领域异军突起、熠熠生辉？

　　相对于任何一个产业，工程机械在长沙的比较优势是*5655的。

　　首先是创新能力。江泽民说：“创新是一个民族的灵魂”，三一、中联、山河都是在创新中快速崛起的。以三一为例，三一重工每年将销售收入的5%-7%投入研发，这是中国同行业平均水平的3-5倍，目前的研发力量足以支持每年150亿元的销售规模。通过自主创新，三一用12年时间开发了25个系列、120多个品种的产品，已申请专利479项，授权283项，并且迅速而卓有成效地实现了由自主创新到自主知识产权到品牌到盈利能力的转换，因此受到国家知识产权局局长王景川的高度评价。

　　其二是品牌能力。没有品牌的产品像衬衣要八亿件才能换回一架空中客车。这样的企业只不过是别人的加工车间，他们赚的仅仅是一点血汗钱，还要面对所谓“倾销”等种种世贸摩擦。三一能保持如此快的增长速度，如此高的盈利能力，完全源自“世界泵王”的品牌强势。

　　其三是强大的融资能力。三家公司作为上市公司都有强大的融资能力，其股价都高居行业榜首。三一这些年不缺钱，就是强大的品牌对资金的吸引能力。今天，三一不但手头上掌握着近十个亿的货币资金，而且国家开发银行一次就给予了50个亿的授信额度，资金对于长沙工程机械产业不但不是瓶颈，而且还是强大的助推力。

　　其四，人才优势。长沙素有“唯楚有才，于斯为盛”的美誉，三家公司都有其独特的人才来源。中联有其科研院所的渠道，山河有其高等学府的渠道，三一的研究院更是荟萃了本行业近三分之一的一千多位精英。这是任何城市都难以企及的。

　　其五，劳动力优势。作为离散技术型的工程机械，既是技术密集型又是劳动力密集型产业，我国劳动力成本只有欧美等发达国家的二十分之一，至于其综合能力更加是发展中国家任何一国无法匹敌的，其强有力的性价比优势是我们克敌制胜的法宝。

　　其六是体制的优势。三家企业都经过了股份制改造，建立了现代企业制度与法人治理结构，尤其是三一和山河。民营这种与生俱来的市场血统比任何企业都更贴近市场，更具竞争优势。

　　其七是信息化提升能力。三一去年就完成了ERP的集成，它将有力地改造传统制造业、提升工业化的能力。

　　其八，国际化的能力。三一已由跨国经营迈入了跨国公司。去年年底组建的12个跨国公司将极大程度地推进三一国际化进程。

　　*后不能不提到政府的推动力。长沙已把打造六大产业集群作为推进工业化的重大举措，相继出台的一系列优惠政策像一股强劲的东风将惠及整个工程机械行业。

　　“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。让我们满怀信心地迎接着长沙成为世界工程机械之都的到来。

　　本文刊登于５月１６日《三湘都市报》Ｔ７版