高举旗帜-科学发展:打造世界品牌，缺什么人才?（节选）

新华网 4月25日稿　　创造世界的民族品牌，任何一个环节都离不开人才。这对于充满竞争又充满挑战的工程机械行业来说更是如此。

    
　　有人说，三一的人才有“阳澄湖”效应。江苏阳澄湖出产的大闸蟹是蟹中*品，吃蟹的人几乎不用看，单凭“阳澄湖出品”，蟹子的卖价就会倍增。把三一员工比喻为“阳澄湖大闸蟹”，意思是三一员工在业内“吃香”，不仅是“蟹”质好，更是其来自三一这个“阳澄湖”。 
   
　　在三一，向文波和易小刚两个人确实是三一重工的“重量级”人才。

　　向文波，兴发个人中心登录最佳执行总裁，被福布斯排行榜称为“打工皇帝”。在三一，他只是经营者而不是持股人。他引起业内关注与争议的原因主要是他强势介入徐工并购案——

　　2005年10月，以资金为背景的凯雷公司从竞购徐工的30多家国内外企业中胜出，宣布将出资与20.69亿元人民币等额的美元购买徐工机械82.11%的股份，另有两个6000万美元的增量投资将陆续注入徐工机械，*终合资公司凯雷徐工拥有徐工机械85%的股权。得知这件事，向文波在自己的博客上接连发表了十几篇提出意见的文章。徐工并购案搁浅，向文波出名儿了……

　　一家企业的负责人曾对记者说，当时我们也想过把我们对这件事的看法说出来，但出于各种考虑，也碍于业内的面子，我们*终没有像向文波那样站出来坚决表态。

　　日前采访中重提徐工并购案，三一重工副总裁何真临说：“与有100多年历史的国外企业比，我国工程机械行业的商业策略还显得很幼稚……如果20多亿元就卖掉了龙头企业，整个工程机械行业又值多少钱？我们不得不说。”

　　易小刚，1995年还是北京自动化研究所的一名室主任，由于三一的邀请开始以技术合作者的身份接触混凝土拖泵。他*初的设计是一个替换不同管子的可以旋转90度的阀门——那是三一的*5656个专利。接着他设计出了型号为60A的三一混凝土拖泵。随后，他与北京原有的一切安逸生活决裂，进驻三一在长沙的工棚。

　　使他印象很深的是，在高达406米的香港国际金融中心建设中，混凝土还没有送到200米，三一的泵就送不动了。他当时就说：“问题出在管道的密封处，而不是泵的原因。”于是，在现场他改换配件，让泵车重新工作……

　　易小刚是那种为理想和未来着迷的性情中人。想起一个曾经差一点儿就功亏一篑的科研项目，他当着众人红了眼圈儿，声音也突然梗塞。但一说到责任时，易小刚就异常亢奋——“工程机械行业是中国实现现代化的薄弱环节，一个拥有十几亿人口的泱泱大国不可能进口一个现代化！”

　　“我们致力于以高新技术改造和振兴装备业，并促使其升级换代至世界一流水准，这既是企业发展的战略机遇，更是中国现代企业应该扛起的历史责任。”易小刚如是说。