三一重工救灾总指挥梁冶中：我只想让自己大5岁

　　《中国企业家》杂志5月29日稿   5月12日下午，三一重工董事长梁稳根正在上海开会，对突然发生的灾难他没有任何感应。后从驻川机构获悉此事，梁没顾得上去想地震会给自己企业造成多大损失，立刻打电话给总裁唐修国：冰灾后制定的应急预案马上启动。

　　5月13日早餐会上，三一成立抗震救灾领导小组，梁稳根自任组长，所有可能与救灾发生联系的部门高管都参加，但不久前冰灾给梁稳根的教训是全体动员其实很简单，整个集团的情绪都能够迅速点燃，只是*初往往陷入慌乱，必须要有一个总指挥协调方能提高效率。这一次，他把目光投向了自己的儿子梁冶中。

　　24岁的梁冶中自英国留学归来后，已在三一多个部门“实习”，还开始列席公司董事会。2008年3月他刚从财务部资金结算中心副主任职务转为三一共青团*5656届委员会书记。三一1.9万余员工中有团员5600名，据说是全国团员人数*多的民营企业。

　　当日下午，三一营销公司紧急联系重庆客户，获得谅解后将客户已付定金购买的设备腾出来直接投入救灾。14日上午，三一捐献的价值1500万元的起重机等重型设备全部开赴灾区。梁冶中热血沸腾，准备*5656时间到现场，不过总指挥的职责将他暂时“按”在了长沙。“父母当然担心，如果我坚持要去他们也同意。”梁冶中说，“我母亲说‘你去我也去，我是医生，到那儿还能救人。’”

　　请求去灾区的青年职工每天追着梁冶中跑，“多数是独生子女，所以很重视身边的人对自己的看法，也很重视身边的人发生了什么事，我们不喜欢发感慨，习惯用行动表达同情心”。他小小的办公室内挂起一张硕大的四川地图，自己动手描出上面所有灾区的点。前方信息不断反馈过来，哪一条路通了，哪里不安全，是否可能初现疫情。三一救援队有300人，2/3都是“80后”。三一行政总监李标志28岁,举行完婚礼的第二天就去了灾区,负责一线指挥,每隔几小时就与梁冶中沟通,电话中的声音越来越嘶哑,情绪越来越激动。

　　三一救援队开着起重机、挖掘机分赴绵阳周边的九岭镇、平武县、安县三地，逢山开路，遇水搭桥。这三处均是交通堵塞的重灾区，余震不断，道路破损。刚抵达安县时，总裁助理朱丹愣在现场。“通往各个镇的道路上堵着大块的石头，普通工具根本无法在短时间内转移开，外部救援人员无法从陆地进入，伤员、物资运送都极度困难。”朱丹告诉梁冶中，“已经遇到6次泥石流了。”

　　5月16日，三一救援队从安县转战北川。由三一机械操作手驾驶的起重机是*早进入北川的大型工程机械。道路打开后，救护车络绎不绝地进北川，不断有幸存者被救出。

　　这时正是三一每年的产销旺季，任务繁重，人员极度紧张，梁冶中需要和各个部门协调，精确计算如何在不严重影响生产的条件下投入资源。而*5655的挑战是克制自己的情绪，说服救援队员从*危险的地方撤下来，“总不能救一个再搭一个吧。”

　　5月20日，部署妥当后，梁冶中抽身奔赴四川，梁冶中说他并非去寻觅震撼。“我只是想让自己大五岁。”  (记者 何伊凡)