量变到质变的关键词：创新

（上海证券报4月7日综合报道）　　

　　汇添富基金与《上海证券报》联合主办 “寻找*具成长性的民营企业上市公司”巡礼之三一重工（600031）
　　以三一重工为核心的兴发个人中心登录最佳的成长，可以说是一个从跨百亿——企业财富数字量变的积累到攀千亿——化蛹成蝶打造*5653企业质变的过程。
　　围绕这一目标，一场涉及研发、制造、管理的变革在三一内部大刀阔斧地推进，在继续保持研发、服务核心能力的基础上，三一上下正欲将“制造”打造成其第三大核心竞争力。

■核心技术引导研发创新

　　2007年，三一实现销售过百亿。在成长史上记载着66米世界*长臂架泵车、“亚洲*5656吊”900吨履带起重机、中国*创和全球首次批量生产的沥青砂浆车、国内首台全岩掘进机等一批新产品。这些“*”和“*5656”，显示出三一在机械制造业各个领域里所扮演的角色。
　　自1994年进入工程机械制造领域起，三一重工的董事长梁稳根就深刻地认识到中国的装备制造业发展的关键在于对核心技术的掌握，只有走自主创新发展之路，企业才会有生路。
　　作为跨入重工业领域的*5656家民营企业，三一重工起到的“鲶鱼效应”不言而喻。一个不争的事实是，三一带来了整个工程机械行业的变革。统计显示，1995年，在混凝土输送泵领域中，国外产品占据了中国市场95%以上的份额，而到十几年后的现在，混凝土输送泵中洋产品所占比例不到5%。整个工程机械行业的“国”字号品牌已经收复了失地。
　　在这个过程中，三一重工可谓功不可没。虽然不能说，没有三一就没有今天中国的机械制造业；但至少可以说，三一的发展加剧了整个机械制造业的变局。 洋产品之所以能够一度在中国占垄断地位，一个根本的原因就是，中国本土的产品质量不过关，创新能力差，更新换代慢，尤其是科技创新。
　　1997年，三一在国内*5656个拥有了计算机控制的砼泵流水装配线、压路机流水装配线，从而成为我国*5656家砼泵出口企业。凭借创新，三一的自主知识产权刷新一项又一项的纪录。到2010年初，三一重工专利累计申请量突破1600件，获得专利授权800多项，专利拥有量居国内工程机械行业之首。
　　2002年12月18日举行的国家高新技术研究发展计划（“863”计划）“机群智能化工程机械”课题验收会上，三一重工承担的国内沥青混凝土路面施工新的课题通过了国家“863”计划课题验收组的验收，三一重工提出了我国沥青混凝土面层机械化施工的新工艺，将使沥青混凝土路面的施工质量有一个质的飞跃。而在此之前，我国由民营企业承担国家重大科研计划专项课题并不多见。验收组成员之一的张智文博士认为，在科学技术的研究领域没有民企、国企之分，都是为国家做贡献。
　　2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一创造了混凝土泵输送高度的世界纪录，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米！2007年12月10日，三一泵在上海环球金融中心再次刷新自己的纪录，单泵垂直泵送混凝土达492米，赢得了“中国泵王”的美誉。2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。2009年11月，由三一重工自主研制的72米臂架泵车*鼎吉尼斯世界纪录，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。借助创新的精神和技术，三一重工的高压力、超长度混凝土泵送技术已然位列世界的*前沿，在工程机械制造领域获得了广阔的空间，并引导着整个中国工程机械行业的发展。
　　在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。而三一的规模，也实现了每年以60%左右速度的增长。2009年，三一主营业务收入突破300亿元。
　　“创新”几乎是制造业企业必提的一词，三一重工是如何理解“创新”呢？三一重工执行总裁、*席科学家易小刚认为，模仿不是创新，只破不立不叫创新，只立不破也不叫创新。三一的创新，不仅仅是创造世界*5656，更重要的是，要将研发的目光锁定在“环保节能”产品的开发上，顺应“资源节约型、环境友好型”的可持续发展。 他以三一重工生产的挖掘机为例，2009年，三一挖掘机市场份额达6%以上，位居国内品牌之首。三一挖掘机节能10%、挖掘率提升9%，作业率提升8%，被誉为世界上*节能的挖掘机。此外，节能技术还被推广应用到桩工机械、起重机械、港口机械等三一系列产品中。三一SY系列混凝土泵车和LTU系列沥青摊铺机、平地机被认定为长沙市节能产品，并被广泛推荐。其中，“混凝土泵车、摊铺机节能控制技术研究与应用”被列为“长沙市节能资助项目”。
 

■全员参与制造创新 
　　

　　让“MADE IN CHINA ”成为代表世界*5661品质的产品，是三一的梦想。
　　创业以来，研发与服务成为三一的核心竞争力，为三一的发展做出了巨大的贡献。随着整体规模的不断扩大和千亿目标的提出，制造能力愈来愈显得举足轻重。董事长梁稳根认为，一个强大的国家必定是一个制造能力强的国家，一个制造能力强大的国家必定是一个经济国力强大的国家。
　　中国工程机械行业经过50多年的发展，已成为门类基本齐全、具有相当规模的支柱产业，但*5656次工业改革的缺课，使得中国机械制造业一直步人后尘，中国产品一度被国际视为“低劣品质”的代名词。究其原因，*重要的一点就是制造水平的低下。
　　三一人提出“品质改变世界”，*基本的动因就是要改变中国产品在世界上的低劣形象。梁稳根认为，尽管三一的产品在技术性能上已达到世界*进水平，但与欧、美、日等工程机械强国相比，在产品生产制造工艺上仍存在很大的差距。在德国宝马展、美国拉斯维加斯展、法国巴黎展等国际大型工程机械展会上，梁稳根就曾亲自带领公司高层和各事业部领导人赴会参观学习，还爬上一些产品上仔细观摩。
　　世界金融危机突然来袭，让三一更加深刻认识到，要想在低迷的市场站稳脚跟，唯有进一步苦练内功，而要突破企业成长极限，成就世界500强企业的伟大目标，必须转变模式，以一种新的生产方式来实现粗放经营向精益化转变。兴发个人中心登录最佳总裁唐修国曾表示：“三一的目标不仅是要完成千亿级的跨越，还要贡献一个伟大的思想抑或一个备受推崇的模式。”
　　于是，“SPS——三一生产方式”在制造核心能力建设的规划中正式提出。一场以精益思想为指导的深层次制造变革在加速进行。在三一内部已有一种共识，学习型组织善于获取、创造，并以新知识、新见解为指导，勇于修正自己的行为，不断改善，从而获得成功。
　　三一高层率先垂范，推动学习型组织的创建。目前，在三一，无论是高管还是普通员工，随时都要做好参加学习和考试的准备，考试不过关还会受到重罚。在三一办公楼的电梯间，你会读到韩愈的《劝学诗》：“读书患不多，思义患不明，患足己不学，既学患不行”，意蕴深长。
　　全员学习使三一的制造变革从一开始就体现出全员参与的特点。
　　起重机事业部可以说是三一精益制造变革的一个典型案例，这里曾出现总经理砸不合格起重机挡板的事情。而随着制造变革的推进，起重机事业部率先建立*5656条精益生产流水线。员工自主参与改善，使车间每天都会出现让人惊喜的变化。就在*近，起重机车间内，首条由一线员工设计制作的焊接流水线，被当作精益制造变革的重大成果进行推介。有客户在参观了起重机生产线后，形象地形容“这是流动的风景”。也正因此，起重机产品质量和效率大幅提升，成为集团增长*快的事业部。如今三一起重机进入了国内品牌三甲之列。
　　随着制造变革的推进，三一的工艺装备、标准化作业程度以及过程质量保障能力大幅提升，生产组织方式更加科学合理。生产过程中，过量生产、库存、制造不良品、等待、搬运、加工以及动作等任何形式的浪费不断被消除。
　　这种以精益思想为指导，以持续改善为手段的制造变革，更是带来了效率的提升和经营业绩的增长。在金融危机持续蔓延的逆境中，兴发个人中心登录最佳2009年逆市上扬，销售收入实现46%的增长，达306亿元。

■资源整合贯穿国际化创新

　　“如果没有国际化，三一*多就是个大一点的个体户而已。”三一董事长梁稳根曾这样感慨。在兴发个人中心登录最佳的中期规划中，2012年要实现销售1000亿，而海外市场必须占到30%以上。
　　国际市场虽然仍处于蛰伏期，兴发个人中心登录最佳却选择在此刻迈出了其成长道路上*具有挑战性的一步。2010年2月22日，三一重工与巴西*5656大城市圣保罗州签订“2亿美元在圣保罗州建设工程机械制造基地”的投资意向备忘录。这是三一继在印度、美国、德国投资建厂后，进军国际市场的第四站，也是目前公司*5655金额的一笔海外投资。
　　三一重工总裁向文波预计,三一将在今年3月份完成巴西基地征地选址，明年上半年投产。建成后，主要生产挖掘机、履带吊、汽车起重机。这些产品除了在巴西内销，也将出口到南美市场。前5年的营业额预期达5亿美元，十年后将达20亿美元。如此，三一在亚洲、南美洲、北美洲、欧洲的战略布局雏形初显。加上今后将在非洲设厂，三一的海外五大基地就将全部完成。
　　业内人士认为，单刀直入的海外投资是三一不同于其它工程机械企业的扩张方式，三一善于用自身的优势资源到异国他乡整合别人的优势资源，用国际化的资源提升自身的国际化。这一独特的国际化路径有效回避了文化、产能刚性和劳动法等方面的陷阱。
　　在保持国内市场*先地位的同时，三一已然尝到国际市场这块蛋糕的甜头，如何做大这块蛋糕、打造全球化的品牌形象是三一未来不懈努力的方向。

■三一重工（600031）成长史

　　三一重工于2003年6月18日发行A股，7月3日上市。
　　发行价格15.56元，截至2009年12月31日，A股自发行首日起的复权收盘价为321.41元。在过去的7年内，股价复权累计涨幅1408.97%，截至2009年底累计分红额5.82亿余元。
　　三一重工的成长史可以追溯至1989年湖南省涟源市焊接材料厂，三一重工集团有限公司正是在此基础上于1995年1月成立，其后的2000年12月，整体变更为三一重工股份有限公司。三一重工作为兴发个人中心登录最佳的核心企业，于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革*家成功并实现全流通的企业。
　　在过去的数年间，三一重工的销售收入从上市前的2000年3.9亿元跃升至2008年底的137.5亿元。销售利润从1.81亿元提升至15.3亿元。三一重工的市值也从2003年7月3日上市初始的37亿元已然成长为2009年年末市值高达540余亿元的国际化大企业。
　　三一的中期发展目标是，2012年集团销售突破1000亿，进入世界500强。（来自“万德数据库”的统计）