2013.06.24
来源:金融界
从上海临港工业园区一路向西,驱车至濒临东海的两港大道318号,一排气势恢宏、大气漂亮的现代化厂房映入眼帘,这就是三一上海临港产业园所在地。
已建成的三一临港产业园一期项目,占地1500亩,挖掘机年产能40000台,尤其是其生产线,无论是设备水平、生产线管理还是智能化程度,都已经达到世界一流水准,被业界称为“全球*5655*美**进的挖掘机生产基地”。
挖掘机一直有着“工程机械皇冠上的明珠”之誉,其重要性及高技术集成使它成为全球工程机械巨头竞相攻克的高地。
2013年,是三一重工(行情,资金,股吧,问诊)进入挖掘机领域的第十个年头。十年前,三一挖掘机从零起步,十年后,三一挖掘机驶入“*5656军团”,成为了中国*5656个超越百年外资品牌的挖掘机企业。三一挖掘机的崛起,不仅改写了中国挖机市场被外资垄断的格局,同时也给中国高端制造迈向世界一流书写了一个范本。
从零起步,终成中国市场领跑者
三一重工2012财报数据显示,全年挖掘机销售额突破100亿元,占总营业收入比重为21%,并成为公司旗下混凝土机械这一“*5656增长极”之后第二大盈利增长点。
这一成绩的取得,离不开十年之间的艰苦磨砺。
改革开放以后,国内大规模的工程建设、造路建楼,需要大量的机械设备,可国产机跟不上,这为进口二手机和外资品牌抢滩中国提供了土壤。而在1998年以前,进口二手机本是不允许的,由于市场需求特别大,大量的二手机就通过分解走私流入了国内。
2002年中国加入 WTO后,进口二手机被全面放开,涌入数量越来越大,有的代理商一年就可以卖到几百台,一下给国内挖掘机产业带来了巨大的冲击。当年的数据显示,全国挖掘机销量19709台,国产品牌只有1577台,市场占有率仅8%。
然而,由于大部分进口二手机都是国外接近报废的淘汰产品,进入中国时没有经过正规的有资质的检验机构检验,技术资料不齐,很多机器只是经过简单的拼装、喷涂和调整运行后就卖给客户,不少人上当受骗、损失惨重,极大地伤害了用户对挖掘机行业的感情和对挖掘机市场的信任。
但巨大的危机,常常预示一个新时代的开始。
在本世纪初混凝土机械拿下超过40%的市场份额后,打造民族挖掘机品牌的责任感在梁稳根心中油然而生。他坚决地表示:“一定要坚定不移地把挖掘机做上去!”
以生产和销售挖掘机的三一重机有限公司,由此正式成立。
从2003年初到2004年,历时一年多时间,三一*5656台挖掘机研制成功,这是一个意义重大的开端,但产品试销结果却很不理想。由于缺技术、缺物料、缺人员,这颗“明珠”并不容易摘取。
2005年,经过反复提升质量的三一挖掘机,实现销售约500台。而经过艰难抉择,三一开始筹建昆山产业园。
2006年,三一挖掘机销售增长至约800台;同年,昆山产业园投产,三一重机挥师东进,将挖掘机生产线从长沙搬迁至昆山,翻开崭新一页。
2007年,三一挖掘机在昆山大展拳脚,当年实现销售1600多台,跨过了业内1000台的“生死线”,并一举超越国内老牌制造厂家柳工和玉柴。
2008年,三一挖掘机实现销售3219台。这一年,三一挖掘机的自主创新开始大幅度发力,成功研发出了中国*5656台“200吨级液压履带式挖掘机”和中国*5656台“正流量液压挖掘机”等标志性产品。
2009年,三一挖掘机销量突破6000台,在中国市场一举超越全球*5655的工程机械制造商卡特彼勒,这让中国企业看到了战胜外资品牌不再是“神话”,也让中国人相信完全可以制造世界上较好的挖掘机。
2010年,三一挖掘机实现销售12000台,跨入年销量的“万台俱乐部”,成为*家产销过万台的国产挖掘机品牌。也是在这一年,三一挖掘机迎来又一重大时刻——三一重工选址上海临港,决定投入巨资打造全球*5655的流水线挖掘机生产制造基地,同时打造*具世界一流水平的临港产业园。
中国挖掘机市场的分水岭诞生于2011年。这一年,无论是对三一重工,还是对中国挖掘机行业来说,都是一个具有历史意义的年份。
这一年,三一挖掘机以20614台的销量、12.3%的市场占有率,摘取行业。这是中国挖掘机品牌首次击败外资品牌*鼎*军,一举结束了外资品牌长达20余年的垄断局面,极大地提振了中国装备制造业发展的信心。这也是首次在三一挖掘机引导下,国产挖掘机实现整体突围,全年以38.53%的市场占有率在日系、韩系、欧美和本土四大品牌系列的竞争格局中占据相*对优势,自此,国产挖掘机也以崭新的风姿,超越外资品牌,成为世界工业舞台上备受瞩目的力量。
2012年2月29日,占地近1500亩的临港产业园一期项目建成,三一以中挖为主的生产线“迁址上海”。
这一年,尽管市场进入调整期,但三一挖掘机的*先优势却进一步扩大,全年实现了16000多台的销量,超过第二名6000多台,并成为中国市场*一一家挖掘机年销量超过万台的企业。单就相对市场占有率来说,三一挖掘机提升至18%,进一步拉开了与外资品牌的差距。
时间进入2013年,三一挖掘机继续以显著的优势持续*先。
美国第30任总统卡尔文·库利奇曾说:“建一座工厂,就是盖一座圣殿。”
经过精心建设,美丽迷人的临港产业园,作为总部及制造基地、出口基地,以1500亩的宽广腹地,继续孕育着这一诞生于中国的“挖掘巨子”蓬勃壮大。
传承“重基因”,打造高端制造新标杆
十年崛起,快速发展与突破的基因何在?
三一挖掘机人的答案非常简单:“就是坚持简单而深刻的经营哲学和逻辑,没有外界想象的那么复杂,真正的说起来,就是坚守三一一以贯之的价值观:专注一个事情,专注于品质,品质改变世界。”
事实上,三一挖掘机发展史,就是一部在研发、制造和服务领域持续突破和创新的历史。
十年前,三一*5656款挖掘机产品是一台“双比例阀、全电子负流量”产品,其研发上市耗时近一年多,但试销结果却一片惨淡。而想要获得突破,增强研发力量是*5656要务。
三一重工高*副总裁、三一重机董事长俞宏福介绍,三一每年会将销售收入的6%-7%用于研发。
通过多年的持续投入,三一重机新建了国内同行中*5655的技术研发中心和试验中心,并培养了一支由1000名以上的高端研发工程师、40多名外籍用户组成的研发团队,建立了中国规模*5655、**进的研发试验体系。
凭借*进的研发制造技术,三一重机先后研制出200吨液压挖掘机、混合动力液压挖掘机、新一代正流量挖掘机、纯电动小挖等具有世界一流水准的创新性产品。2011年获批设立院士工作站。目前,三一重机的挖掘机型号已全面覆盖5T-200T大、中、小挖三大系列,20多个品种。
为三一挖掘机生产配套的国内企业已有六十多家、国外著名公司有十几家;研发团队中,有来自德国、日本、意大利等国的用户;供应商队伍,有机械、自动控制、液压技术等领域的国际著名公司。
不过,作为一家重型机械制造企业,只有进一步掌握了*进的核心零部件制造技术,才能成为行业里的标志性企业,才能成为决战的*锋。
近年,三一重工逐步进入四轮一带、回转支承等挖掘机关键零部件领域,延伸产业链,提升产品全线竞争力
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