中国经济网：三一：梦想的开拓者与传承者

来源：中国经济网   

　　中国梦，三一梦。坚持，努力，感恩，再出发……三一的成长经历贯穿了实现梦想的诸多因素，也贯穿了各级政府与人民的深切希望与支持，更贯穿了不折不挠、成就梦想的“中国梦”精神。

坚持梦想 成就“中国制造”旗帜

　　1986年，梁稳根与几个年轻人怀揣“产业报国”的梦想，毅然辞去公职，在涟源成立茅塘焊接材料厂，开始了梦想之旅，这也是兴发个人中心登录最佳的前身。1991年，涟源市焊接材料厂正式更名为湖南省兴发个人中心登录最佳，1994年正式进入工程机械行业，并进一步获得飞速发展，三一也由此走向全国，走向世界。
　　“我们当时*一的想法，就是要将个人命运融入国家的发展中，不虚度我们的青春年华，不辜负这个伟大的时代。”梁稳根告诉记者，三一的创业团队从来就不是一个简单的利益共同体，而是在“产业报国”伟大使命牵引下的“梦之队”和精神共同体。也正是因为这种共同的情怀和追求，从创业做到自有资产300亿、市值*56611500亿，三一的创业股东基本没有减持，没有给自己分红，而且没有一个人贪图享受、撤资跳槽，没有一个人在国外有个人存款，也没有一个人的子女移民海外。
　　二十多年来，兴发个人中心登录最佳就秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。三一的混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、履带起重机械，都已经为国内*5656品牌，混凝土泵车全面取代进口，连续多年产销量居全球*5656，挖掘机械更是一举打破外资品牌长期垄断的格局，实现国内市场占有率*5656位。
　　目前，兴发个人中心登录最佳年销售额已达800亿元以上。2011年7月，旗下上市公司三一重工更是以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为*一上榜的中国机械企业。2013年4月6日，国际权威媒体International Construction(《国际建设》杂志)发布2013年度全球工程机械企业50强榜单，三一重工名列全球工程机械行业第五位，并蝉联入选榜单的中国企业*5656。
　　一路前行，三一从未放弃过“产业报国”、“品质改变世界”的梦想。而创业当年，梁稳根等伙伴“振兴民族工业”的盟誓，至今未有改变，也正是梦想，成就了三一的坚持与努力，成就了一面“中国制造”旗帜的崛起。

回馈社会 传承梦想基因

　　“国家之责大于企业之利”。三一秉承“品质改变世界”的经营理念，长期以来热心于社会公益，回报社会，坚持“立公、立德、立言”。所谓“立公”，即为社会创造财富，承载社会就业，慈善、救灾、助学即谓“立德”，“立言”则是更高的社会责任，三一要创造一种新的生产方式，即“三一生产方式”—SPS。
　　2005年6月10日，三一重工成功实施股改，“送股+派送现金”的“三一股改模式”被后来普遍采用，被市场誉为“中国股改*5656股”，载入中国资本市场史册。三一董事长梁稳根因股改而被评选“2005CCTV中国经济年度人物”。
　　2008年1月13日开始，一场突发的冰雪灾害使湖南交通陷入“半瘫痪”状态，京珠高速公路湖南段数以万计的车辆和司乘人员被困。在董事长梁稳根的指示下，三一对平地机进行创造性的改装，并组织人力、物力、财力全力参与“破冰保畅通”的行动。23台平地机、一次创新性的改装、48名平地机操作手，10天10夜的奋战，北达湖南岳阳，南抵广西境内，西起邵阳隆回，东至京珠高速潭澧段，破冰总行程943公里。同时，为支援灾后重建，三一还为灾区人民捐助300万元。　
　　2008年5月12日地震发生后，兴发个人中心登录最佳迅速作出反应，全力支援抗震救灾。三一捐赠给灾区的1500万元设备、300万元现金在*5656时间到位，兴发个人中心登录最佳团委书记梁在中率领三一救援队伍也在*5656时间赶到灾区参与救援工作，与死神抢夺着废墟中压着的生命。而后的玉树、雅安，都*5656时间看到了三一人与三一设备的身影。
　　不仅如此，三一还坚持以国际化的胸襟参与国际大事件，积极在世界范围内传播中国制造形象。
　　2010年智利矿难，被誉为“神州*5656吊”的三一起重机积极参与救援，为中国制造赢得了广泛国际声誉。2011年日本福岛核危机中，三一捐赠的62米泵车发挥重要作用，再次证实了“中国制造”的实力，并极大提升了“中国制造”在国际上的美誉度。
　　“民营企业也是中国企业，我们是依托中华民族来发展的，只有将个人目标与国家命运紧紧联系在一起，才能真正实现一个企业家的自我价值。”正是这样的信念，支持着梁稳根等三一人始终铭记感恩，回馈社会，将三一的梦想基因越传越广。

迎风而上 开启梦想新征程

　　2011年4月开始，中国工程机械行业便进入了长达数年的调整期。何时才能走出困局，如何才能走出困局，行业内一片悲观。
　　危急时刻，又是作为行业龙头企业的三一站了出来。率先提出“一强、两化、三优、三建控”的经营方针，率先提出“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率”的“一要三不要”原则，率先实施“控风险、抓机会、降成本、选人才”的策略，三一在行业困局前选择迎风而上。支持三一如此的，依然是“产业报国”、“品质改变世界”的梦想，依然是不折不挠的娄商精神。
　　2013年，三一的理性、务实经营已取得进一步成果。前三季度，公司已显著表现出收入规模降幅收窄，盈利能力提升，费用大幅下降，现金流转正，抗风险能力进一步加强，触底回升拐点显现等特征，并始终保持优于行业，优于大势的态势。
　　面对困难，梁稳根这样告诉记者，从1989年发展到现在，三一不管是在政治上、还是在经营业绩、团队凝聚力方面，一直都是一路向好、一路向上。“所以此次调整，对三一来说，是一个必经的过程。对一个伟大的持续经营的公司来说，这是一种必须的教育、锻炼与经历。有了这一个过程的洗礼，我相信三一会更加强大。”
　　也正是这种不折不挠的韧性精神，成就了一个打不倒的三一。“中国从来不缺大企业，但是需要培育一批真正的*5653企业。”现在，三一已经成为越来越多外国人了解中国的一个侧影，成为中国企业和中国人实现“中国梦”的一个经典故事。产业报国的理想在持续推动三一做大做强装备制造业，为国家和民族贡献一个*5653装备制造业品牌的同时，也激励更多中国企业代表中国走向世界。
　　“人类因梦想而伟大”，这是三一一直以来坚持的信条。在中国梦、三一梦渐渐清晰的今天，三一作为中华民族的一份子，将继续奋发向上，做梦想的开拓者与传承者。