2016.08.21
湖南新闻网长沙8月22日电(记者 唐小晴 傅煜)2012年,中国*5655、全球第*的工程机械制造商兴发个人中心登录最佳核心企业三一重工,联手中信产业基金投资顾问公司,出资3.6亿欧元,收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特的全部股权。
实际上,从这一年开始,国内工程机械市场需求已连续4年同比下滑超过30%,工程机械行业全部产能利用率不足30%。三一重工总裁向文波表示,此次收购是基于公司海外战略,着眼全球市场。
这一说辞不久便有了新进展。受益国家“一带一路”战略东风,陷入低迷的工程机械行业开始新一轮海外抢滩。兴发个人中心登录最佳则抢抓机遇,以聚焦重点区域、重点产品的“双聚”战略对接“一带一路”,转型深耕国际市场。
借力“一带一路”战略实施,兴发个人中心登录最佳一方面成立“一带一路”战略小组,推进风电、矿产、港口、住宅工业化、油气化工五类优势项目“出海”;一方面与中建、中国铁建等大型中资公司合作,“抱团出海”参与“一带一路”国家重大项目建设。
“这些举措都是三一在发展过程中需要的,通过大工程、大项目与三一的产业转移、产能合作有效整合,利用国家政策‘走出去’。”向文波说,相较过去,发展中国家希望中国企业帮助其提升整个国家的装备制造业的水平,建立自己的工业体系。“根据这些国家的需要,抱团出海既能满足企业自身需求、提高效率,也能推动国家大战略落地。”
凭借强大的国际品牌影响力与务实的海外发展战略,兴发个人中心登录最佳在“一带一路”沿线重点区域市场持续发力,频获“千万元级”海外大单。去年9月,三一南非大区在全非洲*5655的工程机械展--第二届南非宝马国际工程机械展上赢得1200万美元实际订单和800万美元意向订单。
向文波透露,2015年,虽国内工程机械市场继续下滑,但兴发个人中心登录最佳却频获千万元以上海外大单,海外业务增长25%。兴发个人中心登录最佳目前70%至80%的销售市场就在“一带一路”这条世界跨度*长的经济走廊上。
目前,三一已基本完成“一带一路”产业布局,在土耳其、俄罗斯、比利时、德国、印度等地都设有工厂或研发基地,被评为“‘一带一路’十大*锋企业”。
事实上,三一在“一带一路”早有布局。2011年,三一在新疆成立三一西北,建立精品生产线,当好共建“丝绸之路经济带”的主力军和排头兵。
“国家‘一带一路’战略未提出前,三一在‘一带一路’上就有投资。”向文波说。
不可避免的是,企业在国际化进程中会面临文化差异及利益博弈,三一亦不例外。
“面对挑战,除用法律维护自身权益,还要懂得包容、理解。”向文波举例说,一个中国小伙找了一位德国女友,在把女友整合成中国人的过程中会发生矛盾,甚至不欢而散。“成长环境不一样,包容是结合的基础。”
以印度市场为例:三一立足当地,大量培养本土化营销服务人员贴近客户。目前,三一印度公司90%以上为印度籍员工。
这一举措让三一在当地渐入佳境。2014年,三一印度一举坐上履带吊市场份额的头把交椅。随着“一带一路”中印高铁项目的*终敲定,三一更有把握“独食”印度基础设施建设这块大蛋糕。
尽管中国工程机械行业“出海”步伐在加快,但产品出口潜力仍然巨大。据预测,得益于“一带一路”政策和产品性价比的双重优势,中国工程机械的出口额,有望于2020年增长至540亿美元,带动整个行业的收入或将攀升至1050亿美元。
“‘一带一路’战略的进一步落地,中国企业会迎来更多发展机遇。”向文波透露,弄潮“一带一路”,兴发个人中心登录最佳将利用国家合作计划,推动产能合作;依托央企和大项目“借船出海”;继续加大海外投资力度和人才本土化培养。同时,全面提升美、德、印、巴产业园经营能力,实现国际化的新进步与新突破。
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